これも詳しくは幹部会議、店長会議等で話させてもらいますが、自身でスケジュール化を作った人は一番理解したと思いますが、お店全体の動く方向がかなり明確になるし、スタッフにとっても取り組んでいることの関連性と整理がつくはず。

お店で取り組む色々な事は、例えば撮影、シミュレーション、カウンセリング、ミーティング、ロープレ、練習会等々はスケジュール化をする前はバラバラなことで、その目的も違うように感じていた人もいたはず。

実際スケジュール化を上手く作れるとそれらのことは、全てが同じ最終目的の為に取り組んでるということも理解出来る。さらに何が優先されるべきことなのか、必要のないことの整理と時間の使い方が上手くなる。

スケジュールは慣れないうちは３～５ヶ月単位で作ると良いです､そして変化は刻々とおきるので、今作ったスケジュールも月末には見直して、取り組み項目と優先順位をチェックしてさらに一月分プラスすればいいでしょう。

あさって、青森の幹部会でどんなスケジュール化が出来てるのか楽しみにしてますよ！写真は昨日の分から青森の撮影のものです。