来られなかった青森、弘前の店長には後日内容を含めて連絡します。今回の会議の内容は残り３ヶ月をいい形で終わるための戦略と来年の売り上げ内容と広告計画のリンクのさせ方の理解でした。

いつものように私から店長としての考え方について話させてもらいました、まず店長のリード、判断と決意、実際の行動に結びつけるスケジュールの作り方など。

続いて計画的にお店を運営するための全体像のとらえ方、それに基づく細部の考え方、項目別売り上げ内容の見通しとそれを実現するための教育や広告の計画と実践。

BDCはヘアーに比べて組織がフラットになっている、これはとても重要なことで意思疎通もダイレクトだし行動も早い、その分店長の役割や能力や意識が大きく影響する。

店長の成長やコンディションがそのままお店の結果に結びついていると言っても過言じゃない、今年はそんな視点からも成長した店長が多く、また安定度も増している。

もちろん一年３６５日の中で、大変なことも（その方が多いか！）あって元気を失うときもあるけど、また気持ちを奮わせやってこれるようになった。諦めないことが風土になるといいね。

店長会の後、急遽取締役の人達に集まってもらい、複数店舗の管理方法について方針確認をしました。今回秋元取締役が台風のため出席出来なかったのでこの件も後日連絡します。皆さん台風の中お疲れ様でした、気を付けて帰って下さい。