以前のブログにも書いたけど、会社やお店でイノベーションを起こせるのは幹部しかいない。

店長以上の幹部の能力や意識でお店の方向性、動き、結果が全て変わってくる。

自分の（管理する）お店の現状やスタッフのレベルを一番に感じているのも幹部自身のはずだ。

主役スタッフを多く創造するために、もっともっと汗をかくべきだ！

その際に欠かせないのが落とし込み能力になる、するべき事をただ話して終わりというわけにはいかない。

それを実行する過程まで面倒を見ながら、少しずつ理解と成長を促さなければならない。

時には本人が諦めても、幹部は諦めてはいけない。

この結果が出る「落とし込み能力を」完全に身につける事を、この２～３年で全ての幹部に求めたい。

昨晩、名古屋からEMAの大橋さん、ラ　ドンナの栗本さんが来青してうちの商品部の幹部と会食をしました。

さすがに大橋さんは店販セミナーを全国で行っていて、売れっ子講師だけあって、僕が折角だからちょっと店販の話しをしてよと振ったら、お酒が入った場面でも流れるように、しかも分かり易く、理論的に話してくれ、みんなにはとても参考になったと思う。

こんな情報もマニアの幹部達が自分たちの物になるように、落とせる能力を完全に身につけたら２００％アップも夢じゃないかも（笑）。

僕はその後小野常務が言った一言「１００プランがよく見えてこない」がとても気になりましたが。